9月19日,為推動(dòng)公司經(jīng)營管理隊(duì)伍市場化、職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程,有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力,物流公司黨委結(jié)合“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大討論活動(dòng),召開了選聘職業(yè)經(jīng)理人工作專題會(huì)議,黨委班子和相關(guān)部門以深入推進(jìn)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作為契機(jī),重點(diǎn)圍繞“六個(gè)意識(shí)不強(qiáng)”展開了“大討論”。
物流公司黨委高度重視職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作,會(huì)議聽取了公司人力資源部(黨委組織部)關(guān)于井儲(chǔ)公司招聘職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)施方案專題匯報(bào)。物流公司黨委副書記、總經(jīng)理喬存學(xué)指出,公開選聘井儲(chǔ)公司職業(yè)經(jīng)理人是物流公司深化國有企業(yè)改革,增強(qiáng)公司影響力、市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措,事關(guān)井儲(chǔ)公司和物流公司規(guī)劃發(fā)展大計(jì),物流公司要在集團(tuán)公司現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人選聘制度的基礎(chǔ)上,不斷解放思想,跳出思維定勢,樹立市場思維,提高擔(dān)當(dāng)和實(shí)干意識(shí),以高度的責(zé)任感和使命感做好物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘工作。
會(huì)議結(jié)合《公開選聘井儲(chǔ)公司職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施方案》進(jìn)行了熱烈討論,與會(huì)人員對《方案》提出了修改意見,并就下一階段物流公司職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作指明了方向。物流公司黨委書記、董事長李占國強(qiáng)調(diào),要聚焦“身份市場化、管理契約化”的原則,堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”,做好職業(yè)經(jīng)理人選聘和管理工作。一是堅(jiān)持市場導(dǎo)向。以市場化、職業(yè)化、專業(yè)化為用人導(dǎo)向,統(tǒng)一競聘條件,拓寬來源渠道。同時(shí),鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才毛遂自薦、揭榜掛帥;二是堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向。用好考核“指揮棒”,確定以利潤總額、營業(yè)收入為核心的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo),實(shí)行差異化考核,充分傳導(dǎo)業(yè)績壓力,突出硬指標(biāo)約束和考核結(jié)果剛性兌現(xiàn),引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人“摸高”挑戰(zhàn)更高績效;三是堅(jiān)持激勵(lì)導(dǎo)向。探索市場化薪酬分配機(jī)制,明確“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”的薪酬理念,試行薪酬上有封頂、下不兜底和超額利潤分享等激勵(lì)政策;建立“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制,調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)干事熱情,推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、價(jià)值共創(chuàng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持把解放思想大討論作為推動(dòng)物流公司發(fā)展的動(dòng)力源泉,以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、境界大提升,帶動(dòng)制度大創(chuàng)新、力量大凝聚,引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部切實(shí)增強(qiáng)爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感,以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為推動(dòng)物流公司實(shí)現(xiàn)再蛻變、再跨越。