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      2022年8月25日，物流公司召開二屆二次臨時董事會會議。會議審議通過了《董事會、經(jīng)理層決策事項清單》和《董事會授權(quán)管理制度》，為董事會規(guī)范運作提供了制度保障。

      制度建設(shè)是規(guī)范董事會工作的前提和基礎(chǔ)。物流公司董事會成員把制度建設(shè)擺在首位，堅持與時俱進、持續(xù)優(yōu)化，啟動了董事會制度和決策體系建設(shè)工作。組織深入學習了國資委、集團公司董事會建設(shè)相關(guān)文件，根據(jù)物流公司實際，修訂完善了董事會制度。一方面圍繞放權(quán)授權(quán)進行。結(jié)合以往董事會審議決策事項數(shù)量多、情況急、傳簽多等實際，在借鑒參照集團公司有關(guān)權(quán)限設(shè)定標準的基礎(chǔ)上，對董事會審議決策權(quán)限事項進行了調(diào)整，修訂了《董事會授權(quán)管理制度》；另一方面，強化決策機制管理，對公司章程涉及事項和上級規(guī)定事項上會程序進行了明確，進一步明晰了董事會、黨組織、經(jīng)理層等治理相關(guān)方的職責界面,制定了《董事會、經(jīng)理層決策事項清單》。

      下一步，物流公司將繼續(xù)發(fā)揮外部董事和內(nèi)部董事經(jīng)驗互補的組合優(yōu)勢，充分發(fā)揮董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心作用，集中精力議大事、把方向、控風險，使董事會真正成為物流公司改革發(fā)展的決策中心和推動主體。