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黨建領(lǐng)跑工程“大家談”思考文章
  • 作者:
  • 發(fā)布時間:2022-06-16
  • 來源:李曉靜

黨建領(lǐng)跑工程“大家談”思考文章


——第一支部 李曉靜

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展是集團公司黨委針對當前集團轉(zhuǎn)型升級,破解經(jīng)營難題,推動改革發(fā)展的一項有力舉措。物流公司黨委把黨建引領(lǐng)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“第一抓手”和“紅色引擎”。通過大力實施黨建“領(lǐng)跑工程”,緊抓重點,大力推動全年目標任務(wù)落實落地。

目前,物流行業(yè)正面臨難得的發(fā)展機遇?!毒┙蚣絽f(xié)同發(fā)展綱要》中明確,將河北建設(shè)成“全國現(xiàn)代物流重要基地”,日前“三區(qū)一基地”專項規(guī)劃已編制完成。近期,省政府先后出臺了《河北省建設(shè)全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地“十四五”規(guī)劃》和《河北省“十四五”冷鏈物流發(fā)展實施方案》,隨著京津冀發(fā)展協(xié)同、產(chǎn)業(yè)細分,河北省物流行業(yè)正面臨著更大的“風(fēng)口”。今年,省委省政府提出打造“京津冀陸??崭勐?lián)盟”,省交通運輸廳提出將由集團公司牽頭組建,這是省委省政府、省廳對集團公司工作的認可,也寄予了厚望,更是物流公司發(fā)展的機會。

近年來,物流公司起步有力、拓展迅速,搶抓工程物流建設(shè)機遇,穩(wěn)步開拓市場化業(yè)務(wù),搶抓國家大力發(fā)展冷鏈物流政策機遇,控股收購太行食品公司,并著手布局物流園區(qū)建設(shè)運營。在物流公司面臨重大機遇的快速發(fā)展過程中遇到或可能遇到的中梗阻問題,我有以下幾點思考:

一、要以黨建為引領(lǐng),打通“最后一公里”。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。讓黨建工作不斷向基層延伸,在打通“最后一公里”上下功夫。要切實落實黨建各項制度規(guī)定,著力提升基層黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平,把基層黨建工作抓常、抓細、抓實,確?;鶎狱h建工作水平上臺階。要進一步規(guī)范和優(yōu)化基層黨支部工作內(nèi)容、流程和標準。要認真落實“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度和主題黨日制度,嚴格黨員日常教育管理,增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。要結(jié)合黨員突擊隊、創(chuàng)新工作團隊、勞動競賽、群團活動等形式,引導(dǎo)黨支部成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基層戰(zhàn)斗堡壘。

二、提高服務(wù)意識,強化職責(zé)與制度的落實,解決執(zhí)行中“上下同、中間阻”的問題。

第一支部黨員大部分來自于公司職能部門,我們將黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)意識,為業(yè)務(wù)部門服好務(wù),把好關(guān),最終實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

厘清各部門職能,理順權(quán)責(zé)界限,做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一,避免因職責(zé)不清而相互推諉、相互扯皮。優(yōu)化工作流程,強化科學(xué)統(tǒng)籌和一盤棋,形成集中高效、步調(diào)一致、分工負責(zé)、協(xié)作推進的管理體制。同時要注重完善具體環(huán)節(jié)的運行機制,著力提高各項制度的可行性、操作性,努力構(gòu)建科學(xué)有效的執(zhí)行制度保障體系。

三、強化制度的落實與監(jiān)督,運用行之有效的管理手段實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效。

聚焦項目創(chuàng)效、項目履約,通過項目目標責(zé)任制形式,明確項目收益底線,在項目市場營銷、過程激勵、最終收益兌現(xiàn)等方面建立公平、透明的措施。要把簽定和敬畏目標責(zé)任書作為最基本的意識,項目責(zé)任擔當主體必須參與重大管理事項決策,確保完成項目責(zé)任目標,要把完成創(chuàng)效目標、承擔完全成本、負起獨立責(zé)任,最終實現(xiàn)盈利創(chuàng)效作為最根本的職責(zé)。要加強商務(wù)與分公司的有效聯(lián)動,在方案策劃、二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃、經(jīng)濟簽證、結(jié)算創(chuàng)效等環(huán)節(jié)加強配合,共同爭取效益最大化;使用有效管理手段例如ERP系統(tǒng),堅持做好定期晾曬、通報各分公司營收、利潤、結(jié)算完成情況等指標的相關(guān)工作。各職能部門要堅決堅持底線管理,底線的剛性執(zhí)行,開源節(jié)流,以全面提升企業(yè)整體盈利能力。

下一步工作中,第一支部要增強創(chuàng)新意識,努力開創(chuàng)黨建與經(jīng)營相結(jié)合的工作新方法,使支部黨建活動更加豐富,形式更加生動,機制更加完善,戰(zhàn)斗力更加堅強,促使支部黨建與經(jīng)營融合再上新臺階。

以上思考如有不當,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。


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