根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,商務(wù)合約部與公司業(yè)務(wù)分公司合署辦公,共同打造公司信息化經(jīng)營管理系統(tǒng),經(jīng)過兩個(gè)月的努力,目前已見初步成效。
借助信息化系統(tǒng),公司日常運(yùn)營數(shù)據(jù)從以前的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、商務(wù)各自一套帳,變成了一個(gè)鏈條,多個(gè)環(huán)節(jié),公司各部門根據(jù)權(quán)限不同均可根據(jù)自己需要調(diào)取自己需要的數(shù)據(jù),同時(shí)合署辦公小組還定期出具匯總報(bào)告,將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行“輕分析”,輔助公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)進(jìn)展有底數(shù)、有研判、有規(guī)劃。
通過一系列工作的開展,物流公司的管理向著信息化、集成化、智能化更進(jìn)一步發(fā)展。