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      管理大師德魯克所著的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書，帶領我以全新的、系統(tǒng)的角度去審視創(chuàng)新，理解創(chuàng)新。

      該書中系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新機遇的來源有哪些，企業(yè)家精神是什么。并不是每一個人都可以成為企業(yè)家，但是作為普通的我們在工作和生活中也可以培養(yǎng)企業(yè)家的精神，擁有創(chuàng)新的力量，高瞻遠矚的眼光配合腳踏實地的干勁，抓住每一個可以使自己改變的機會，不拒絕，不放棄，利用一切確定與不確定的機遇，與已知的內(nèi)在能量和解，不斷完善和成長。

      在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中德魯克指出，“創(chuàng)新”在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業(yè)的收入和利潤上，就是創(chuàng)造了新的財富。

      德魯克認為創(chuàng)新機遇來源于意料之外的事件、不協(xié)調(diào)的事件、基于程序需要的創(chuàng)新、未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結構和市場結構的變化、人口的變化、認知意義及情緒上的變化、新知識。

      在德魯克的筆下，無論政治、經(jīng)濟、科技、文化，歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè)，企業(yè)界還是非營利界和政府，處處都有創(chuàng)新的機會，人人都可以成為企業(yè)家。他認為創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責，它是有規(guī)律可循的實務工作。

      創(chuàng)意的生命力在于新，就算用傳統(tǒng)的元素呈現(xiàn)，其形式也應該是從未出現(xiàn)過的?！皬奈闯霈F(xiàn)”就是最有利于創(chuàng)意的時機。而且，大眾認知與情緒波動沒有是非對錯，很多由新事物引發(fā)的現(xiàn)象，很難用以往的經(jīng)驗去判斷。汽車、電燈、互聯(lián)網(wǎng)、手機的出現(xiàn)，都會伴隨著叫罵聲，人人都會對新事物產(chǎn)生恐懼心理，這恰恰是創(chuàng)意人應該克服的。

      創(chuàng)意很難。大多數(shù)人戀舊，覺得過去的事物都是美好的，新生事物都是帶有危險性的。創(chuàng)意很容易。扭轉傳統(tǒng)觀念，就成功了一半，剩下的一半都是技術性問題。創(chuàng)新、創(chuàng)意的人很少，因為人的觀念很難扭轉。

      創(chuàng)新來自于以下來源：意外，不協(xié)調(diào)的事情，程序需要，產(chǎn)業(yè)和市場結構，人口結構變化，認知的變化和新知識。這個沖擊是巨大的，也只有有能力的人才能及時轉變觀念，把握住時代的際遇，在開創(chuàng)新機遇的同時完成質的飛躍。

      生活中我們雖然不是人人都是企業(yè)家，但我們也可以帶著創(chuàng)新的精神腳踏實地，給自己創(chuàng)造新的價值。