隨著公司的快速發(fā)展及管理變革,在供應鏈業(yè)務及有效管理信息獲取方面存在巨大挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn),在公司領導的大力支持下,商務合約部會同公司各業(yè)務部門積極推進公司信息化,將原業(yè)務遷移到云平臺,提高業(yè)務部門工作效率,提升數(shù)據(jù)的共享能力。公司ERP系統(tǒng)已正式覆蓋公司三個分公司各業(yè)務版塊,商務合約部于5月11號組織各部門參加系統(tǒng)驗收及規(guī)范操作專題會。
在各部門的共同努力下,系統(tǒng)已初步實現(xiàn)了以下成果:統(tǒng)一的基礎管控平臺,提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性;信息共享,管理者實時監(jiān)控經(jīng)營狀況;業(yè)務流程優(yōu)化;業(yè)務全流程跟蹤,減少紙質(zhì)傳遞、降低溝通成本;稅控與ERP業(yè)務實現(xiàn)互聯(lián),稅企一體化;庫存管理,實現(xiàn)批次跟蹤。
會議對金蝶實施成果進行驗收總結(jié),明確了各分公司業(yè)務操作流程。按照會議要求,為提高工作效率,定于5月17日起各分公司開票等流程于系統(tǒng)線上進行,如系統(tǒng)未到開票流程,財務結(jié)算部將不予開票。
同時商務合約部將不定期對系統(tǒng)錄入進行抽查記錄,對錄入不及時不準確情況將視情況開會通報。
本次會議的召開,標志著公司管理朝著信息化、智能化邁出堅定的步伐,為日后深入推進業(yè)財一體化打下堅實基礎。