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為貫徹落實集團公司安全生產專項行動部署會議精神，進一步做好建設項目安全管理工作，物流公司召開了安全生產專題會議，對下一階段的安全工作進行再動員、再部署。

會議通報了中秋國慶以來安全生產督導檢查情況，傳達了齊樹平總經理在集團安全生產專項行動部署會議上的講話并對《省國資委監(jiān)管企業(yè)安全生產責任落實八條硬措施》進行了宣貫學習。會議指出，太行食品公司、交投陸港公司主要負責同志要提高政治站位，突出重點，強化舉措，認真抓好安全生產工作。

物流公司副總經理王德志、副總經理兼安全總監(jiān)張甲振提出五點要求：一要強化整改落實，對照上階段提出的問題，逐一檢查，對賬銷號，實現閉環(huán)管理，同時要舉一反三，確保類似問題不再出現。二要增強管理科學性，把人防、物防、技防、制防做到有機統(tǒng)一，加強人員培訓教育工作，積極利用技術改造等方式降低安全風險級別，及時調整各項制度規(guī)范，提前謀劃安全費用統(tǒng)籌使用事宜，全方位增強安全事故防范能力。三要正確看待安全生產工作，要統(tǒng)籌好安全和進度的關系，嚴格落實齊樹平總經理的講話部署和“八條硬措施”，堅決克服四種錯誤心態(tài)，壓實責任，狠抓落實，確保工程質量安全。四要樹牢“隱患就是事故”理念，充分認識做好冬季施工質量安全管理的嚴峻性、復雜性和緊迫性，強化紅線、底線意識，加強冬季施工工作組織，結合冬季施工特點提前部署和落實防范措施，壓實主體責任。五要嚴格考核管理，安全管理部要根據年度計劃，逐一對子企業(yè)完成情況進行考核，各單位要提前制定2025年安全工作計劃，足額列支安全經費，緊盯重點領域和重要時段，強化工作舉措，確保會議精神落到實處。

物流公司安全管理部全體成員、太行食品公司和交投陸港公司主要負責人參加本次會議。