5月7日上午,物流公司黨委書記、董事長(zhǎng)李占國赴子企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)及安全生產(chǎn)調(diào)研,就貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對(duì)廣東梅大高速塌方災(zāi)害的重要指示精神及5月3日全省安全生產(chǎn)會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際情況落實(shí)好上級(jí)指示精神進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及安排部署。
李占國指出,各子企業(yè)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到做好當(dāng)前工程建設(shè)及安全生產(chǎn)工作的極端重要性,深刻汲取近期各類事故教訓(xùn),做到舉一反三、引以為戒,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委省政府、國資委、交投集團(tuán)的部署要求上來。
李占國強(qiáng)調(diào),一要提高政治站位,發(fā)揮國企表率。各子企業(yè)要牢固樹立底線思維和紅線意識(shí),采取有力舉措,堅(jiān)守安全底線與質(zhì)量意識(shí),樹立良好的國企形象,切實(shí)為全推進(jìn)集團(tuán)“大物流”板塊建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二要采取關(guān)鍵措施,確保工作實(shí)效。各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要親自部署、親自上手,圍繞重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)本單位安全生產(chǎn)和工程建設(shè)工作建立難點(diǎn)斷點(diǎn)臺(tái)賬,認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全隱患,建立臺(tái)賬清單,對(duì)臺(tái)賬內(nèi)容實(shí)行“銷號(hào)制”管理,明確專人負(fù)責(zé),落實(shí)到位,定期開展“回頭看”工作。三要壓緊壓實(shí)責(zé)任,狠抓末端落實(shí)。各子企業(yè)要逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,切實(shí)把各項(xiàng)措施壓緊壓實(shí)到基層末梢,守住守牢安全底線。
公司黨委委員、安全總監(jiān)郄兵輝,安全管理部(應(yīng)急辦公室)負(fù)責(zé)人,各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。