為進一步強化員工合規(guī)意識,切實提高經營管理水平和風險防控能力,增強內部控制運行的有效性,物流公司委托會計師事務所對三家所屬單位開展了內控評價工作。
所屬單位作為內部控制評價的主體,要從思想上、行動上高度重視并全力推進評價工作,完整、及時的提供相關審計資料,確保優(yōu)質高效地完成內部控制評價任務。針對本次內控評價檢查出的問題,所屬單位要認真分析原因,按照清單逐一落實整改,深入查找薄弱環(huán)節(jié),真真正正的從根源上解決問題,進一步提升風險防控能力。同時強化結果運用。堅持問題導向,深化審計成果運用,注重舉一反三、標本兼治,對審計發(fā)現(xiàn)的問題,健全長效機制并嚴格執(zhí)行,努力從源頭上堵塞漏洞,從根本上解決問題,切實做到既“治已病”,又“防未病”,為公司各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎。