近日,二分公司就落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)及物流公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神召開了部門會(huì)議。會(huì)議首先傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,重點(diǎn)對(duì)二分公司上半年業(yè)務(wù)存在問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理,甄別業(yè)務(wù)發(fā)展的限制因素,研究部署了下半年工作任務(wù),確保全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在多變的市場(chǎng)環(huán)境背景下,一是既要完成利潤(rùn)指標(biāo)、又要保障營(yíng)收達(dá)標(biāo),始終咬住現(xiàn)有業(yè)務(wù)效益增長(zhǎng)的青山不放松,保持業(yè)務(wù)規(guī)模的良性增長(zhǎng),在工作中“多思考、多想辦法,找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展定位”,加大開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作力度,積極謀劃并培育未來業(yè)務(wù)發(fā)展的核心增值點(diǎn)。二是部門指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,壓實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任,業(yè)務(wù)成員要鉚足工作勁頭兒,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,嚴(yán)格防范業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),在工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要任務(wù)、核心問題上多下功夫、見成效。三是做好降本增效工作,著重分析業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu),提升優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增值空間,降低業(yè)務(wù)成本損耗,爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。
會(huì)議指出,下半年時(shí)間緊、任務(wù)重,要充分結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到每月、每周里,堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的去完成業(yè)績(jī)要求,同時(shí)做好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,積極跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)、抓項(xiàng)目,為按時(shí)保質(zhì)完成全年任務(wù)指標(biāo)工作全力奮戰(zhàn)。