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       5月31日下午，物流公司召開2023年上半年經(jīng)營分析專題會(huì)。會(huì)議由物流公司總經(jīng)理喬存學(xué)主持，總會(huì)計(jì)師王志輝、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)結(jié)算部和各分、子公司有關(guān)人員參加會(huì)議。

      會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)結(jié)算部關(guān)于分、子公司營業(yè)收入、利潤總額完成情況的匯報(bào)，各分、子公司分別針對(duì)主要經(jīng)營計(jì)劃完成情況、存在的問題、下一步降本增效采取的措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。總經(jīng)理喬存學(xué)、總會(huì)計(jì)師王志輝對(duì)下一步經(jīng)營工作做了具體安排部署。

      會(huì)議要求，一是各分、子公司要充分利用已有資源，根據(jù)各自需要篩選項(xiàng)目，統(tǒng)籌資源并高效使用。二要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，正確合理進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和會(huì)計(jì)核算。三是進(jìn)一步加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款的清欠工作，通過各種措施和渠道進(jìn)行追討，保證6月底前逾期應(yīng)收賬款回收工作取得明顯成效，8月底前收回大部分逾期賬款。要高度關(guān)注潛在的逾期風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)收賬款實(shí)際壞賬的發(fā)生。四是各分、子公司要發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確經(jīng)營方向和思路。嚴(yán)格控制管理成本，做好業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)投資效益。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司整體經(jīng)營情況與集團(tuán)公司要求存在一定的差距，各分、子公司要根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)并抓住核心主業(yè)，調(diào)整策略，整合資源，提高資金使用效率，做到經(jīng)營與建設(shè)兩手抓，爭取完成上半年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，保障完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。